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石家莊工業(yè)泵廠有限公司
三屆二次職代會(huì)行政工作報(bào)告
第一部分 2020年工作總結(jié)
2020年，是公司向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變攻堅(jiān)克難的一年。一年來，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)和突如其來的疫情考驗(yàn)，全體干部職工在公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，審時(shí)度勢(shì)、科學(xué)應(yīng)對(duì)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，戰(zhàn)疫情、穩(wěn)發(fā)展，化危機(jī)、應(yīng)變局，奮發(fā)有為的推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，較好完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，先后榮獲煤炭工業(yè)“十佳選煤設(shè)備制造廠”“河北省外貿(mào)品牌優(yōu)勢(shì)企業(yè)”“石家莊百強(qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)；順利通過“高新技術(shù)企業(yè)”“河北省企業(yè)技術(shù)中心”復(fù)評(píng)；成功榮升鄧白氏“4A”評(píng)級(jí)認(rèn)證企業(yè)；喜獲國家發(fā)明專利1項(xiàng)、實(shí)用新型專利4項(xiàng)；充分享受了國家相關(guān)減免惠企政策。企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好。
一、在疫情防控中，公司統(tǒng)攬全局、精準(zhǔn)施策，以非常之舉應(yīng)對(duì)非常之事；各級(jí)防疫人員挺身而出、迎難而上，確保疫情防控政策落實(shí)到位；各基層黨支部發(fā)動(dòng)職工，織密防線，凝聚起抗擊疫情的強(qiáng)大合力。經(jīng)過大量艱苦細(xì)致的工作，公司僅用21天實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，62天實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)高產(chǎn)，全面恢復(fù)到正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。疫情作為一把“雙刃劍”，一方面給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來前所未有的挑戰(zhàn)，另一方面催生出新興經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，“網(wǎng)絡(luò)集采平臺(tái)”“云端直播”等，也為公司破除傳統(tǒng)思維、補(bǔ)齊營(yíng)銷短板、歷練人才隊(duì)伍提供契機(jī)，提升了公司駕馭復(fù)雜局面，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的強(qiáng)大能力，為企業(yè)改革發(fā)展凝聚起“正能量”。按照“專業(yè)化構(gòu)建、規(guī)�；l(fā)展”思路，系統(tǒng)實(shí)施鑄造分廠綠色擴(kuò)能增效項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)900口徑大泵完全自主生產(chǎn)。沿著“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”方向，完成立車大修及數(shù)控改造，下大力培養(yǎng)操作人員，從“零基礎(chǔ)”實(shí)現(xiàn)獨(dú)立編程。以打造行業(yè)和地方“環(huán)保名片”為目標(biāo)，嚴(yán)格對(duì)照環(huán)�？�(jī)效評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，逐項(xiàng)完善環(huán)保治理設(shè)施，完成多項(xiàng)重點(diǎn)環(huán)保項(xiàng)目，公司順利通過環(huán)境B級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)，列入重點(diǎn)出口企業(yè)生產(chǎn)保障正面清單，實(shí)現(xiàn)重污染天氣預(yù)警期間正常生產(chǎn)。
二、加大設(shè)計(jì)院、知名企業(yè)跑辦，領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)務(wù)區(qū)分片包干，定向攻關(guān)重點(diǎn)客戶，成功開發(fā)多家重大備件客戶，將陶瓷泵、重型渣漿泵等新產(chǎn)品推向市場(chǎng)。圍繞“做大做精離心泵”發(fā)展方向，經(jīng)過不懈努力、不間斷跟蹤，成功簽下出口國外特大尾礦泵項(xiàng)目，對(duì)提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造水平，積累大泵業(yè)績(jī)具有戰(zhàn)略意義�？朔䥽庖咔橛绊�，借助網(wǎng)絡(luò)直播、線上投標(biāo)、電子郵件等“云手段”開展推介洽談，與境外客戶保持密切溝通，拓展直接出口新客戶5個(gè)。借助船級(jí)社認(rèn)證、大泵出海采砂等“軟、硬”實(shí)力，國內(nèi)船用市場(chǎng)得到有效開發(fā)，完成了年初確定目標(biāo)。運(yùn)用電子商務(wù)、總包運(yùn)營(yíng)、定向收復(fù)、舊件回收等手段，精細(xì)化開展備件市場(chǎng)業(yè)務(wù)。此外，針對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)日趨飽和現(xiàn)狀，打造項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，重大項(xiàng)目堅(jiān)決執(zhí)行“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”，聚合優(yōu)勢(shì)資源，精準(zhǔn)制定銷售方案，煤炭、氧化鋁重大項(xiàng)目全部中標(biāo)。緊緊圍繞風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)，將“降應(yīng)收、強(qiáng)清欠”工作貫穿全年，嚴(yán)守應(yīng)收賬款紅線，保證企業(yè)良性發(fā)展。持續(xù)加大舊欠清收，領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭抓總，法律辦、清欠辦、業(yè)務(wù)區(qū)協(xié)同作戰(zhàn)，鍥而不舍，完成三年及以上舊欠累計(jì)清收工作。以對(duì)賬工作為主線，全面梳理暫估、賒銷、預(yù)收款等信息，針對(duì)換件、部分發(fā)貨、類似寄售等出臺(tái)專項(xiàng)制度，規(guī)范業(yè)務(wù)準(zhǔn)則，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。匯集營(yíng)銷眾智，編輯完成《工業(yè)泵選型與應(yīng)用》工具書，通過培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)人員專業(yè)技能。
三、立足科技創(chuàng)新前沿，對(duì)標(biāo)國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新開展金屬泵與非金屬泵研發(fā)。金屬泵向重型、大型發(fā)展，成功試制冶金特大渣漿泵產(chǎn)品，彰顯公司專業(yè)技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力。發(fā)揮大泵產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，定位行業(yè)高端水準(zhǔn)，完成特大型船用泵水力和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)前瞻技術(shù)儲(chǔ)備。非金屬泵向陶瓷方向發(fā)展，緊跟先進(jìn)技術(shù)發(fā)展方向，系統(tǒng)謀劃陶瓷泵研發(fā)，新產(chǎn)品經(jīng)受住市場(chǎng)驗(yàn)證，運(yùn)行效率、使用壽命達(dá)到設(shè)計(jì)要求，為后續(xù)規(guī)模上量奠定基礎(chǔ)。對(duì)接市場(chǎng)需求，與營(yíng)銷系統(tǒng)共同完善型譜，完成多種型號(hào)船用泵設(shè)計(jì)，產(chǎn)品向系列化、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)。拓寬產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，開發(fā)多種“全能型”新產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品種類，實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域支撐。貫徹“科技就是生產(chǎn)力”理念，通過工藝手段解決加工難題，大幅提升鑄坯、加工效率，有效降低生產(chǎn)成本。
四、充分發(fā)揮新工藝優(yōu)勢(shì)，加大試驗(yàn)力度，確定量產(chǎn)規(guī)劃，產(chǎn)量占比再創(chuàng)新高。聚焦生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)指揮調(diào)度，規(guī)范采購、外協(xié)、質(zhì)檢、發(fā)貨業(yè)務(wù)管理，確保產(chǎn)出與需求精準(zhǔn)對(duì)接，降低資金占用，合同履約率逐月攀升。以“綠色工廠”申報(bào)為契機(jī)，瞄準(zhǔn)綠色、智能制造方向，完成中頻爐節(jié)能技改、立車數(shù)控改造、澆鑄VOC治理等設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目，為公司擴(kuò)能增效、綠色發(fā)展保駕護(hù)航。
五、通過綱領(lǐng)性文件，推進(jìn)制度化、規(guī)范化、程序化管理，維護(hù)制度權(quán)威，激發(fā)制度效能。在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布定型制度，發(fā)動(dòng)各單位組織學(xué)習(xí)，加深理解，強(qiáng)化執(zhí)行，形成從嚴(yán)治企良好氛圍。全面客觀評(píng)估“十三五”規(guī)劃實(shí)施效果，匯集全體員工智慧，深入研究謀劃企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)和戰(zhàn)略布局，確定未來五年重大政策、重大改革、重大項(xiàng)目，高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃編制任務(wù)。同時(shí)，確定2021年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程，提前謀劃，精心部署，及早啟動(dòng)，努力為“十四五”開好局、起好步。借勢(shì)集團(tuán)公司“節(jié)增降”東風(fēng)，抓大控小，立足崗位找準(zhǔn)增效潛力點(diǎn)，大力壓縮經(jīng)營(yíng)成本。用好月度工作會(huì)平臺(tái)，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)突出問題進(jìn)行優(yōu)化整改。加強(qiáng)質(zhì)量過程管控，提升產(chǎn)品質(zhì)量和問題處置效率。對(duì)標(biāo)國際標(biāo)準(zhǔn)，制定公司出口泵件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)量追溯提供依據(jù)。組織完成管理體系內(nèi)外審工作，其中能源管理體系為首次通過審核，實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)行。創(chuàng)新合理化建議征集，實(shí)施“碼上行動(dòng)”，引燃職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，打造效益增長(zhǎng)新引擎。大力開展崗位練兵、技能比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，積極搭建成材平臺(tái)。實(shí)施“招賢攬才”計(jì)劃，堅(jiān)持外引內(nèi)培相結(jié)合，量身定制培養(yǎng)計(jì)劃，促進(jìn)崗位成材。高度關(guān)心弱勢(shì)群體，開展多種形式扶貧助困活動(dòng)，讓困難職工感受企業(yè)溫暖。堅(jiān)決落實(shí)職代會(huì)提案，持續(xù)改善職工工作、生活環(huán)境，完成賈莊分廠環(huán)境提升、職工澡堂改造、職工宿舍局部大修等民生工程。強(qiáng)化后勤服務(wù)保障，持續(xù)優(yōu)化硬件設(shè)施，加強(qiáng)廠區(qū)綠化、治安消防、“兩堂一舍”服務(wù)管理，提升職工幸福指數(shù)。積極組織職工球類聯(lián)賽、戶外拓展訓(xùn)練、書法繪畫攝影展等，豐富文體活動(dòng)，努力營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。
第二部分 2021年工作安排
2021年是“十四五”開局之年，也是公司轉(zhuǎn)型蓄勢(shì)、爬坡過坎的攻堅(jiān)之年。做好全年工作，意義重大，影響深遠(yuǎn)。要突出“創(chuàng)新、創(chuàng)效”主題，把握市場(chǎng)機(jī)遇，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，加速“兩化融合”，嚴(yán)細(xì)內(nèi)部管理，全力打好應(yīng)對(duì)變局、開拓新局主動(dòng)仗，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)、規(guī)模發(fā)展，努力建設(shè)現(xiàn)代化一流制造強(qiáng)企。
一、基于市場(chǎng)形勢(shì)和國家“雙循環(huán)”戰(zhàn)略導(dǎo)向。加大規(guī)模以上重大客戶攻關(guān)，發(fā)揮新產(chǎn)品、新材料、新業(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì)，通過靈活手段，擴(kuò)大行業(yè)影響力和品牌知名度。加速大型泵市場(chǎng)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代，領(lǐng)跑國內(nèi)市場(chǎng)，占領(lǐng)行業(yè)高端。利用信息化手段，完善客戶檔案，以服務(wù)為根本，動(dòng)態(tài)跟蹤，精準(zhǔn)定位。發(fā)揮大泵整機(jī)示范效應(yīng)，將特大型船用泵推向市場(chǎng)。認(rèn)真謀劃“后疫情時(shí)代”市場(chǎng)開發(fā)，保持重點(diǎn)客戶溝通，嘗試建立屬地化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展本土化人才，推動(dòng)直接出口規(guī)模上量�？茖W(xué)制定營(yíng)銷績(jī)效辦法，實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效與市場(chǎng)開發(fā)價(jià)值掛鉤，引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員拼爭(zhēng)市場(chǎng)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。設(shè)立應(yīng)收、應(yīng)付賬款“紅線”，力保下降趨勢(shì)。強(qiáng)化營(yíng)銷制度培訓(xùn)，加深理解，剛性執(zhí)行，嚴(yán)格暫估、賒銷、對(duì)賬考核，激發(fā)制度效能。常態(tài)化開展?fàn)I銷“技能比武”，與后備人才培養(yǎng)相結(jié)合，鼓勵(lì)員工崗位成材，保障人才梯隊(duì)成長(zhǎng)良性循環(huán)。
二、要對(duì)標(biāo)國際先進(jìn)企業(yè)，實(shí)施“三高一大”產(chǎn)品戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)、價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)。致力大型泵研發(fā)，完成特大型挖泥泵研制，推向市場(chǎng)；跟蹤指導(dǎo)大型泵安裝調(diào)試，根據(jù)產(chǎn)品運(yùn)行情況，優(yōu)化改進(jìn)設(shè)計(jì)，繼續(xù)開發(fā)滿足現(xiàn)場(chǎng)工況新泵型。致力新產(chǎn)品研發(fā)，認(rèn)真謀劃雙吸泵等“全能型”產(chǎn)品，打造新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。充分利用高校、科研院所、設(shè)備廠家等社會(huì)資源，組建“專家智庫”，開展務(wù)實(shí)合作，借助“外腦”攻克關(guān)鍵技術(shù)難題，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。從設(shè)計(jì)源頭入手，升級(jí)換代“老產(chǎn)品”，用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)降本增效。
三、要優(yōu)化精準(zhǔn)排產(chǎn)模式，深化項(xiàng)目管理，通過信息化賦能提效，夯實(shí)智能制造基礎(chǔ)，推動(dòng)生產(chǎn)管理由流程化向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一是由精準(zhǔn)排產(chǎn)向精準(zhǔn)調(diào)度延伸，對(duì)市場(chǎng)急需、技術(shù)重點(diǎn)項(xiàng)目等開辟綠色通道，優(yōu)先安排生產(chǎn)；積極協(xié)調(diào)影響合同兌現(xiàn)問題，疏通“堵點(diǎn)”，制定糾正措施，提高合同兌現(xiàn)率。二是發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，與ERP系統(tǒng)深度融合，打通信息孤島，形成一體化信息管理平臺(tái)；推廣手機(jī)應(yīng)用，將“移動(dòng)協(xié)同”建成企業(yè)自動(dòng)化辦公門戶。三是以機(jī)加工設(shè)備數(shù)控改造為契機(jī)，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提高生產(chǎn)管理效率。四是加快實(shí)施BOM分層，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，降低資金占用。五是探索包裝物流一體化模式，拓寬零擔(dān)物流渠道，執(zhí)行“一車一議價(jià)”，降低運(yùn)費(fèi)支出；推廣托盤包裝形式，規(guī)范外部標(biāo)識(shí)，向出口訂單“看齊”；試點(diǎn)推行物料掃碼，提高倉儲(chǔ)管理效能。
四、當(dāng)前，國內(nèi)疫情防控取得重大階段性成果，但疫情仍在全球蔓延，國內(nèi)零星散發(fā)病例和局部爆發(fā)疫情的風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。公司作為全市場(chǎng)化的企業(yè)，不能掉以輕心，必須毫不動(dòng)搖抓好常態(tài)化疫情防控，聚焦重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人群防控，堅(jiān)決防范和杜絕疫情發(fā)生。用好月度工作會(huì)平臺(tái)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，立整立改，突出實(shí)效。加強(qiáng)制度應(yīng)對(duì)，筑牢制度防線，持之以恒的推進(jìn)制度體系建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)制度更加成熟、定型，有效增強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力。嚴(yán)格以收定支管理，努力實(shí)現(xiàn)資金正循環(huán)，降低應(yīng)收賬款，規(guī)范應(yīng)付賬款，化解資金風(fēng)險(xiǎn)。
牢固樹立安全、環(huán)保紅線意識(shí)，依法依規(guī)組織生產(chǎn)。堅(jiān)持不懈抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，與“雙控”機(jī)制深度融合，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查治理和應(yīng)急處置能力，有效遏制事故發(fā)生。抓實(shí)班組評(píng)比考核，發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”作用，嚴(yán)格動(dòng)態(tài)驗(yàn)收，綜合分析評(píng)定，推動(dòng)整體安全水平提檔升級(jí)。鞏固環(huán)境B級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)成果，打造行業(yè)綠色標(biāo)桿。堅(jiān)持提升質(zhì)量全員意識(shí)和質(zhì)量素養(yǎng)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，對(duì)關(guān)鍵、慣性問題強(qiáng)力攻關(guān)，杜絕質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行首件產(chǎn)品檢驗(yàn)制度，建立預(yù)防為主的過程控制，杜絕不合格品出現(xiàn)。大力開展“創(chuàng)新工作室”“QC小組”“合理化建議征集”等活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足崗位搞創(chuàng)新，立足提升選課題，立足效益抓推廣，與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展同頻共振。大力實(shí)施“提智工程”。嚴(yán)格執(zhí)行激勵(lì)淘汰制，常態(tài)化開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)業(yè)務(wù)技能、售后服務(wù)一體化復(fù)合型人才。引進(jìn)技術(shù)專業(yè)人才，擴(kuò)充研發(fā)實(shí)力；加強(qiáng)自身人才培養(yǎng)，給項(xiàng)目、壓擔(dān)子，建立容錯(cuò)機(jī)制，幫助崗位成材。大力開展技能比武活動(dòng)，以賽促學(xué)、以賽促練、以賽促干，促進(jìn)職工看見差距、找到目標(biāo)，主動(dòng)提高技能水平，不斷向工匠型人才邁進(jìn)。
五、始終堅(jiān)持以職工為中心，切實(shí)解決好職工“急難愁盼”問題，真正成為職工的“貼心人”。在企業(yè)效益不斷增長(zhǎng)的同時(shí)，穩(wěn)步提高職工收入，增強(qiáng)職工獲得感、幸福感。關(guān)心關(guān)注弱勢(shì)群體，保證每年辦成幾件讓職工滿意的實(shí)事好事，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。主動(dòng)回應(yīng)群眾合理訴求，依法維護(hù)信訪秩序，及時(shí)化解矛盾糾紛，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
