你所在的位置：石工泵公司強化能源計量管理促進節(jié)能降耗
能源計量工作是企業(yè)加強能耗監(jiān)管、提高能源利用水平的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)合理用能、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要保障。為進一步降低生產(chǎn)成本、有效的節(jié)約利用能源，石工泵公司不斷推進能源計量的科學(xué)管理，完善能源計量管理機制，全力以赴做好節(jié)能降耗工作。
從“嚴”管理，嚴格落實計量管理制度。能源計量是能源統(tǒng)計、能源分析利用的基礎(chǔ)，建立完善的計量管理體系，對加強生產(chǎn)經(jīng)營核算、降低生產(chǎn)成本，具有重要的作用。該公司建立了完整的計量管理制度，監(jiān)督管理各能源使用部門建立完善的計量管理體系運行機制，從能源計量器具的管理和使用以及維護管理制度、計量人員的配置和培訓(xùn)等多方面，形成了職責(zé)分工明確，組織機構(gòu)明晰的有機整體，切實發(fā)揮計量檢測數(shù)據(jù)在節(jié)能降耗中的作用，提高綜合分析能耗設(shè)備使用效率的能力，為制定技術(shù)改進方案和節(jié)能降耗改進措施提供數(shù)據(jù)支撐，促進企業(yè)降本增效。
從“細”管理，穩(wěn)固夯實計量管理基礎(chǔ)。該公司要求各部門積極識別用能現(xiàn)狀，嚴格落實計量器具的配備和管理要求，推行能源計量網(wǎng)格化管理，各使用單位及時做好計量器具的配備、周期檢定、校準的檢查，確保計量數(shù)據(jù)的準確可靠和能源計量數(shù)據(jù)的有效匯總，形成責(zé)任明確，壓力到位的管理模式。在建立臺賬基礎(chǔ)上，綜合考慮測量介質(zhì)、測量方式、儀表量程、安裝時間、檢定周期等關(guān)鍵性指標，編制《能源計量器具一覽表》三層文件，形成及時更新、持續(xù)改進的運行機制，建立起層析分明、可操作性強的運行考核模式，通過對計量設(shè)備的定期核檢以及內(nèi)部管理評審，對標先進標準，及時查找運行中的不足之處，及時修訂和完善，形成發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、驗證問題的循環(huán)模式，整合提升整體計量水平，以穩(wěn)固的計量體系為公司產(chǎn)品質(zhì)量、安全、能源等體系的運行提供堅實保障。
從“心”管理，全面提升計量服務(wù)能力。該公司穩(wěn)步推進計量體系建設(shè)，依托計量量化管理，深挖潛能，逐步向精細化、標準化的管理模式轉(zhuǎn)化。與此同時，持續(xù)提高計量管理人員的業(yè)務(wù)水平，提高計量器具的配備率和受檢率，逐步形成能源計量配備和能源數(shù)據(jù)應(yīng)用的標準化、規(guī)范化的管理模式，推動重點用能單元的節(jié)能降耗工作。該公司將持續(xù)探索管理新模式，重點加強用能單位的能源計量數(shù)據(jù)采集、分析和管理，建立完善能源計量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，加快推進重點用能單位能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)的建設(shè)和推廣應(yīng)用，持續(xù)提升公司能源計量基礎(chǔ)能力。
（趙倩）
