你所在的位置：在沖刺全年任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，石工泵公司緊緊圍繞中心工作，抓實(shí)抓好市場(chǎng)開拓、生產(chǎn)管理、安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)管控，上下聯(lián)動(dòng)、強(qiáng)化落實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)確保實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。
拓市場(chǎng)抓銷量。該公司主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、分片包干，積極協(xié)助各市場(chǎng)跑市場(chǎng)，談項(xiàng)目，不遺余力保證市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略落實(shí)落細(xì)；全體業(yè)務(wù)人員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，平均每次出差均在兩個(gè)月以上，相繼成功拿下多個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域的重點(diǎn)項(xiàng)目訂單，成功簽訂400口徑以上大泵30余臺(tái)。針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，專門成立了由營(yíng)銷系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)組成的重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)組，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的幾名同志不辭辛苦，多次往返工程現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí)工況信息，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的市場(chǎng)部長(zhǎng)親自選型把關(guān)每臺(tái)泵的型號(hào)和配用功率，并多次核算校對(duì)，該項(xiàng)目組技術(shù)人員更是主動(dòng)作為，所有問(wèn)題逐項(xiàng)解決，最終成功簽訂93臺(tái)渣漿泵訂單合同，進(jìn)一步激發(fā)了公司決戰(zhàn)決勝全年既定目標(biāo)的積極性，為圓滿實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的保障。
促生產(chǎn)保兌現(xiàn)。該公司加快生產(chǎn)節(jié)奏，科學(xué)調(diào)度，周密部署，堅(jiān)持每周召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問(wèn)題，積極優(yōu)化生產(chǎn)組織，不斷提高實(shí)物產(chǎn)量；各工序間自我加壓，合理組織，不斷擴(kuò)大“一箱多件”、“兩人三機(jī)”應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，合理分配資源，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，積極解決急、難、重裝配任務(wù)，充分利用公司一崗多能人員，集中力量解決不同工序的生產(chǎn)問(wèn)題，開足馬力生產(chǎn)，加班加點(diǎn)全力保障合同兌現(xiàn)；針對(duì)大型合同訂單，成立生產(chǎn)項(xiàng)目小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各作業(yè)人員結(jié)構(gòu)，落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任，強(qiáng)化崗位操作技術(shù)力量，班組長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)一指揮，干勁十足沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。
嚴(yán)部署筑防線。該公司切實(shí)將各項(xiàng)安全管理制度和措施落實(shí)到位，增產(chǎn)保量突出以安全為前提，嚴(yán)抓細(xì)管、多管齊下、全面發(fā)力，層層壓實(shí)安全責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防線。狠抓基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)，每日調(diào)度會(huì)通報(bào)安全管理動(dòng)態(tài)。加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任追究力度，緊盯要害部位、關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)，保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境穩(wěn)定，防范事故發(fā)生。強(qiáng)化巡查監(jiān)管機(jī)制的落實(shí)，加大安全生產(chǎn)大檢查力度，大排查、大整治，通過(guò)自查自糾、集中督查、全面復(fù)查、鞏固提升四個(gè)階段，切實(shí)做到安全檢查活動(dòng)全覆蓋、無(wú)死角，對(duì)查出的問(wèn)題、隱患及時(shí)整改、驗(yàn)收，確保整改到位，建立長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全管控嚴(yán)絲合縫，為沖刺全年任務(wù)目標(biāo)保駕護(hù)航。
強(qiáng)管控提品質(zhì)。該公司以周質(zhì)量巡查活動(dòng)為抓手，組織人員每周深入生產(chǎn)一線對(duì)實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查，并對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析、通報(bào)，切實(shí)加強(qiáng)考核力度，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量；充分利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)和OA信息平臺(tái)資源，強(qiáng)化完善熱處理工序管控力度，進(jìn)一步提升工件內(nèi)部質(zhì)量；以“質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫(kù)”平臺(tái)為依托，不斷增進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量信息的統(tǒng)計(jì)和分析能力，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量信息實(shí)時(shí)監(jiān)控和問(wèn)題及時(shí)整改；加大外協(xié)件質(zhì)量檢驗(yàn)管控力度，從材料、毛坯、幾何尺寸、鉗工工序、形位公差以及標(biāo)示等實(shí)施全檢制，全力保障產(chǎn)品質(zhì)量，著力打造和完善“從車間到市場(chǎng)”的產(chǎn)品質(zhì)量管控可追溯體系，為沖刺全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（張秀梅）
