你所在的位置：為更好地開展2018年降本增效工作，不斷提升基層單位市場競爭優(yōu)勢，進入三月份以來，裝備集團采取走訪基層調(diào)研、研討的形式，動員和引導所屬各單位為新一年降本增效工作的順利開展獻計獻策，進一步改變基層單位思想觀念，幫助基層單位不斷創(chuàng)新降本增效工作的方式方法，特別是在存貨管理方面提出了很多的建議和意見，進而使企業(yè)不斷加快生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟效益。
在國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控的時代背景下，如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，成為了新時代企業(yè)值得深思的一項重大問題。石工泵公司緊緊圍繞裝備集團降本增效工作總體戰(zhàn)略部署，咬定“增效”不放松，練好“降本”管理功，以實際行動譜寫出了降本增效的精彩篇章。
“石工泵公司在2017年，積極應對市場競爭持續(xù)激烈、原材料價格上漲的不力因素，以降本增效項目為抓手，多措并舉，全年共降低成本創(chuàng)造效益1290余萬元、盤活資金970余萬元，為保證完成全年利潤目標奠定了堅實基礎，特別是在核心工藝轉(zhuǎn)型升級方面，消失模工藝和V法鑄造工藝的轉(zhuǎn)型切換，最大限度的釋放了產(chǎn)能，為降低生產(chǎn)成本提供了有和條件，僅消失模鑄造工藝在產(chǎn)量同比提高一倍的基礎上，節(jié)約生產(chǎn)成本200余萬元以上。同時，V法鑄造工藝的成功轉(zhuǎn)型切換，也為降低企業(yè)的生產(chǎn)成本起到了至關重要的作用……”
“產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率如何？”石工泵公司成本辦負責人在匯報2017年降本增效工作時話音未落，裝備集團副總經(jīng)理蘇進就對核心工藝轉(zhuǎn)型的生產(chǎn)狀況表示出濃厚興趣。
“生產(chǎn)出的產(chǎn)品外觀光滑，質(zhì)量也非常不錯，生產(chǎn)效率很快！”
隨后，石工泵公司總經(jīng)理陳華偉就2018年降本增效總體工作計劃，副總經(jīng)理寧建國就企業(yè)一季度以來生產(chǎn)經(jīng)營情況，財務部、成本辦負責人分別就全面預算、存貨管理、節(jié)支降耗、技術創(chuàng)新、質(zhì)量提升、考核激勵等方面工作的思路、方法和部署進行了詳細匯報。裝備集團副總經(jīng)理蘇進、總會計師馬聯(lián)合，以及裝備集團經(jīng)營部、財務部負責人一起參加了此次調(diào)研會，認真聽取了石工泵公司降本增效工作的開展落實情況，詳細了解了有關工作的具體內(nèi)容，并就2017年度降本增效項目申報、應收賬款管理、法律體檢制度落實等相關內(nèi)容，與參會人員進行溝通探討。
最后，調(diào)研組一行在石工泵公司領導的陪同下重點就消失模鑄造工藝和V法鑄造工藝的生產(chǎn)情況，以及相關問題進行了現(xiàn)場指導和交流。
（高海亮）
